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江西分宜:“三谈”治“未病”

[ 发布日期:2019-11-08 10:56:59] 浏览人数: 146

中国组织人事新闻

(记者李健根、黄英)近年来,江西分宜县建立了基于预警和预防的“三谈”工作机制,包括分层访谈、上门访谈和集体讨论。该机制涵盖了了解和掌握干部队伍中出现的和有倾向性的问题,及早提醒和纠正,为选拔和使用干部提供参考。

该县采用个别谈话、即时谈话等方式进行“分级访谈”。县委书记、纪委书记和组织部长负责谈论全县各单位的领导。县委其他常委根据各自职责的安排或挂点与全县各单位的班子成员进行谈话。各单位班子成员和中层干部谈话,中层干部和本部门干部谈话。谈话的内容是“三个重点”,即关注干部岗位职责的履行和主要工作成果,关注干部的思想、工作、生活以及自身的思想和要求,关注党员干部的标志和倾向性。在一般性讨论的同时,强调了“四个关键会谈”,即关于发现问题的关键会谈、关于异常思维的关键会谈、关于遭遇挫折的关键会谈和关于纪律的关键会谈。特别是县纪委和县委组织部对问题进行实时跟踪,并适时进行讨论,指出问题的不足之处,提出工作建议。

为了从多方面进一步了解干部情况,全县围绕干部“八小时之外”的情况实施了“现场采访”,将过去一些单位和部门零星开展的家访总结提炼为县级干部家访制度。从今年开始,全县每年至少要对全县干部进行一次家访。通过对干部本人、家属、邻居和所在社区干部的访谈,了解干部的思想动态、家庭状况和困难需求,以及干部参与社会福利活动的情况。全县还将了解邻居对干部的评价,听取干部家属的意见和建议,进一步扩大干部监督的触角。在"挨家挨户的采访"中,县委把它作为干部任用前检查的重要组成部分,并在今年任用前进行了20次家访。

该县将个别会谈和集体会谈结合起来。它以非正式讨论和交流的形式不定期地举行“集体谈话会”。它为包括年轻干部和党外干部在内的不同级别、领域和年龄的干部举办专题研讨会。它允许干部谈论工作、生活、成就和计划。它观察干部的状况,发现常见问题,并从交流演讲中征求意见和建议。在过去的三年里,它举办了15次“集体谈话会”,收集了108条意见和建议。我们坚持把干部任用前的谈话作为上岗的“必修课”。我们必须谈谈第一次被提升到领导岗位的代表。我们必须谈谈那些从副职晋升到正职的人。我们必须谈论那些被撤职、调到非领导岗位、被撤职和降职的人。我们必须以“一对多”的方式谈论理想和信念、工作理念、诚实和自律。我们必须提醒新提拔和新重用的干部要保持清醒的政治头脑,扎实工作,遵守纪律。

为了防止亚健康成为一种严重的疾病,全县及时采取了提醒、通信、训诫等措施,教育和提醒在谈心中发现的各种问题。同时,将建立一个“负面信息库”,收集和记录相关问题,作为干部晋升和使用的重要依据。干部考察的重点是多方面的确认。实事求是地说,“屡教不改”的干部不会幸免,“知错改”的干部也不会受委屈。三年来,全县共提醒16人,来信询问10人,训诫8人,开除11名不适合任职的干部,关怀和帮助135名工作和生活困难的干部。

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